Lãnh đạo

Các giám đốc công nghệ đừng để “ngập lụt” trong 7 nhiệm vụ có thể ủy quyền
15/10/2021

Cũng như bất kỳ lãnh đạo cao cấp nào, Giám đốc công nghệ (CIO) luôn bận rộn. Vì vậy, một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà mỗi nhà lãnh đạo CNTT phải có là ủy quyền - giao việc.

Các giám đốc công nghệ đừng để “ngập lụt” trong 7 nhiệm vụ có thể ủy quyền
15/10/2021

Cũng như bất kỳ lãnh đạo cao cấp nào, Giám đốc công nghệ (CIO) luôn bận rộn. Vì vậy, một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà mỗi nhà lãnh đạo CNTT phải có là ủy quyền - giao việc.

Các giám đốc công nghệ đừng để “ngập lụt” trong 7 nhiệm vụ có thể ủy quyền
15/10/2021

Cũng như bất kỳ lãnh đạo cao cấp nào, Giám đốc công nghệ (CIO) luôn bận rộn. Vì vậy, một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà mỗi nhà lãnh đạo CNTT phải có là ủy quyền - giao việc.

Vì sao đội nhóm rối loạn chức năng (P5): Không tập trung cho mục tiêu chung
13/10/2021

Để một nhóm đạt được thành công với tư cách tập thể, điều quan trọng là những phần thưởng hiệu suất phải gắn liền với kết quả của nhóm chứ không phải kết quả của cá nhân.

Vì sao đội nhóm rối loạn chức năng (P4): Thiếu trách nhiệm giải trình
12/10/2021

Trách nhiệm giải trình tại nơi làm việc có nghĩa là các cam kết, các mục hành động bị bỏ qua hoặc các vấn đề tồn tại trong công việc sẽ không bị những người còn lại trong nhóm xem nhẹ hay che đậy.

Vì sao đội nhóm rối loạn chức năng (P3): Đồng thuận nhưng không cam kết
11/10/2021

Bạn có bao giờ để ý rằng, dường như không phải ai cũng thực sự đồng ý với quyết định được đưa ra trong một cuộc họp nhóm? Một cuộc thảo luận có thể sẽ tiếp tục trong các nhóm nhỏ hơn ở hành lang.

Vì sao đội nhóm rối loạn chức năng (P2): Tránh xung đột bằng mọi cách
08/10/2021

Nếu không có sự tin tưởng về mặt cảm xúc giữa các thành viên trong nhóm, bất kỳ cuộc tranh luận nào về một chủ đề hoặc vấn đề kinh doanh sẽ chỉ để nhằm giành phần thắng.

Vì sao đội nhóm rối loạn chức năng (P1): Không tin tưởng lẫn nhau
07/10/2021

Bạn ngồi trong cuộc họp giao ban hàng tuần, chỉ chờ hết giờ. Một người lần lượt báo cáo tình hình và không có nhiều ý kiến thảo luận về bất cứ điều gì. Họ chỉ nói những gì họ được mong đợi sẽ nói ra.

Các nhà lãnh đạo “hoàn hảo” sẽ khiến tổ chức của họ gặp nguy
01/10/2021

Nhà lãnh đạo càng ngừng cố gắng trở nên hoàn hảo trong mắt mọi người sớm bao nhiêu, tổ chức của họ sẽ càng được lợi bấy nhiêu. Hãy từ bỏ ảo tưởng về một vị thánh với quyền năng tuyệt đối.

Nỗi bất an của người lãnh đạo khi làm việc từ xa
27/09/2021

Đại dịch đã thay đổi cách làm việc trực tiếp truyền thống sang hình thức trực tuyến, từ xa. Đây cũng là bài toán khó đối với các nhà lãnh đạo trong việc quản lý và trao quyền cho nhân viên.

Những hành động cần tránh mà các nhà lãnh đạo phải tự nhắc mỗi ngày
24/09/2021

Các giám đốc điều hành thường tìm kiếm những điều đúng đắn để làm hơn là xác định các hành động cần tránh. Nhưng có một số điều có thể gây nguy hiểm cho thành tựu mà doanh nghiệp đã đạt được.

10 chiến lược giúp lãnh đạo mới có được thành công
20/09/2021

Nhiều nghiên cứu và thực tiễn đều chứng minh rằng sự thành công hay thất bại của một nhà lãnh đạo hầu hết như sẽ được quyết định trong 90 ngày nhậm chức đầu tiên.