Đăng ký để nhận ngay cập nhật mới nhất về bài viết và các ấn phẩm của HBR Vietnam
Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.
Trí tuệ nhân tạo ngày càng trở nên thông minh hơn và giống con người hơn, đồng nghĩa với việc khả năng đưa ra quyết định và đảm nhận những vai trò lớn hơn ngày càng tăng.
Mặc dù khách hàng rõ ràng là trung tâm của đổi mới chiến lược, nhưng hiểu biết và nắm vững bối cảnh thể chế cũng là một yếu tố quan trọng để đạt được thành công nhanh chóng và ngoạn mục.
Trong một thế giới đan xen (Hybrid), người quản lý phải mở rộng tư duy của họ về năng suất để chú trọng vào sức khoẻ tinh thần và thể chất, kết nối xã hội và sự hợp tác.
Việc quản lý sự đổi mới sáng tạo như việc trồng một cái cây. Trong đó, thành phần nuôi dưỡng cái cây đổi mới sáng tạo chính là 3 yếu tố: Tổ chức, Sự quản lý và Khách hàng.
Dẫn dắt một cuộc họp tư duy không phải là sự lựa chọn duy nhất. Hãy nghĩ đến một cuộc họp sáng tạo đơn giản, cân nhắc yếu tố thời gian, không gian và quy định
Làm gì khi sáng tạo không phải là những công thức, phép tính để doanh nghiệp có thể dễ dàng hướng dẫn cho nhân viên.
Hầu hết các cuộc cải tổ thất bại trong việc thực hiện lời hứa ban đầu vì nhiều lý do: bị nhân viên kháng cự, không được nhận các nguồn lực đầy đủ và làm nhân viên sao nhãng khỏi công việc thường ngày.
Mô hình đăng ký (subscription model) đem lại tăng trưởng dài hạn, song đội ngũ bán hàng có thể chống lại khi thấy sụt giảm doanh thu ngắn hạn.
Một số ít nỗ lực thay đổi doanh nghiệp rất thành công, nhưng một số khác thì không may mắn như vậy. Một vài nỗ lực đã thất bại hoàn toàn
Tên tài khoản hoặc địa chỉ email *
Mật khẩu *
Ghi nhớ mật khẩu Đăng nhập
Quên mật khẩu?
Địa chỉ email *
Chúng tôi cam kết bảo mật thông tin của khách hàng. Điền đầy đủ thông tin sẽ giúp chúng tôi giao hàng chính xác hơn, hỗ trợ khách hàng tốt hơn. Xin chân thành cảm ơn!
Đăng ký
