Dành cho nhà quản lý

Nhân viên không hiểu tầm nhìn của công ty, lỗi tại ai?
15/10/2021

Bất chấp hàng giờ làm việc để phát triển tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của doanh nghiệp, các lãnh đạo vẫn không thể khiến nhân viên hiểu và đồng thuận với chúng. Có 5 nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

Nhân viên không hiểu tầm nhìn của công ty, lỗi tại ai?
15/10/2021

Bất chấp hàng giờ làm việc để phát triển tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của doanh nghiệp, các lãnh đạo vẫn không thể khiến nhân viên hiểu và đồng thuận với chúng. Có 5 nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

Nhân viên không hiểu tầm nhìn của công ty, lỗi tại ai?
15/10/2021

Bất chấp hàng giờ làm việc để phát triển tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của doanh nghiệp, các lãnh đạo vẫn không thể khiến nhân viên hiểu và đồng thuận với chúng. Có 5 nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

5 lý do khiến thấu cảm là kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất
12/10/2021

Thấu cảm luôn là một kỹ năng quan trọng đối với các nhà lãnh đạo. Một số công ty tin rằng sự thấu cảm quan trọng đến mức họ cử các nhà quản lý đi tham gia các lớp “đào tạo về sự thấu cảm”.

Có cố vấn thật tuyệt, nhưng đừng chọn sai người
05/10/2021

Người cố vấn (mentor) của bạn không cần phải là một người có cùng trải nghiệm như bạn cách đây 5 năm. Họ chỉ cần là người mà bạn có điểm tương đồng về mặt tư duy và "kết nối".

Khi bàn bi-lắc hay bữa trưa văn phòng miễn phí không còn nhiều giá trị
04/10/2021

Nếu đủ nhạy cảm, người sử dụng lao động sẽ nhận ra rằng giờ đây nhân viên không còn coi trọng các đặc quyền văn phòng như bàn bi-lắc hay bữa trưa miễn phí. Vậy họ coi trọng điều gì?

Quản lý rủi ro sẽ không thể “ngây thơ” như trước ngày đại dịch
30/09/2021

Bằng cách coi rủi ro là cơ hội, các công ty và CEO cũng sẽ có thêm lý do để xem xét rủi ro một cách nghiêm túc. Nó không chỉ là bảo vệ doanh nghiệp khỏi thảm họa, nó cũng có thể là bàn đạp cho sự thịnh vượng

Những điều mà các nhà quản lý mới nên làm trong 90 ngày đầu tiên
25/09/2021

90 ngày đầu tiên sẽ quyết định thành bại của một vị trí quản lý mới. Điều quan trọng để thành công trong vị trí đó là phải hành động sớm để thiết lập phong cách lãnh đạo của bạn.

Không cần phải tránh né những cuộc chuyện trò căng thẳng
16/09/2021

Đôi khi chúng ta có thể phải trả giá cực đắt vì tránh né vấn đề, nhượng bộ những kẻ khó nhằn và xoa dịu sự phản kháng.

Nhà quản lý, hãy tận dụng sức mạnh của những câu chuyện kể
06/09/2021

Một câu chuyện được lựa chọn kỹ lưỡng có thể giúp nhà quản lý biến một khái niệm trừu tượng thành nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên. Bí quyết là bạn phải biết áp dụng chiến lược kể chuyện khác nhau.

Sales vs Marketing: Cuộc chiến có thể kết thúc
04/09/2021

Việc mâu thuẫn giữa phòng sale và Marketing trong các doanh nghiệp gây ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả kinh doanh vẫn luôn là vấn đề đau đầu khó giải quyết của các nhà quản trị.

Không cần là người hoạt khẩu, bạn vẫn có thể thuyết phục nhân viên
02/09/2021

Nếu thuật lãnh đạo – theo nghĩa cơ bản nhất – bao hàm việc hoàn thành mọi sự thông qua người khác, thì thuyết phục là một trong những công cụ thiết yếu nhất của người lãnh đạo.