HBR – Reinventing The Organization – Tái Tạo Tổ Chức

Giới thiệu sách Tái Tạo Tổ Chức:

HBR – Reinventing The Organization

 Khi công ty của bạn không đủ nhanh, có cách để thay đổi nó.

 Mô hình tổ chức phân cấp truyền thống đã bị khai tử, nhưng thay vào đó là gì? Có rất nhiều mô hình mới nổi lên; nhưng các nhà lãnh đạo cần biết những gì thực sự có hiệu quả. Bằng cách nào bạn có thể xây dựng một tổ chức đáp ứng được những thị trường đang thay đổi một cách chóng mặt? Loại hình tổ chức nào đem lại cả tốc độ lẫn quy mô; và bạn dẫn dắt nó như thế nào?

 Arthur Yeung và Dave Ulrich cung cấp cho các nhà lãnh đạo một kế hoạch chi tiết rất cần thiết để tái tạo tổ chức. Dựa trên nghiên cứu chuyên sâu của họ tại các công ty hàng đầu của Trung Quốc; Hoa Kỳ và Châu Âu như Alibaba, Amazon, DiDi, Facebook, Google, Huawei, Supercell và Tencent; và đúc kết từ tổng hợp của họ về nghiên cứu và thực hành tổ chức mới nhất.

 Các tác giả giải thích cách xây dựng một loại tổ chức mới; một “hệ sinh thái định hướng thị trường”; đáp ứng với các cơ hội thị trường đang thay đổi với tốc độ và quy mô. 

 Trong khi những cuốn sách khác đề cập đến từng phần riêng lẻ của câu đố; thì “HBR – Reinventing The Organization” cung cấp một khuôn khổ sáu bước thực tế; tổng hợp và phân tích tất cả các quyết định mà các nhà lãnh đạo cần đưa ra; lựa chọn chiến lược, năng lực, cấu trúc, văn hóa, công cụ quản lý phù hợp và năng lực lãnh đạo; để mang lại giá trị vượt trội hơn trong thị trường biến động không ngừng. 

 Cuốn sách này cung cấp một lộ trình vô cùng cần thiết để đổi mới cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào mong muốn xây dựng một tổ chức mạnh mẽ hơn, nhạy bén hơn và cho tất cả những người làm công tác nhân sự, phát triển tổ chức và tư vấn, những người sẽ định hình và truyền tải nó.

Đánh giá từ chuyên gia:

 “Yeung và Ulrich đã mang đến những cái nhìn sâu sắc và lời khuyên sáng rõ về những thay đổi quan trọng trong tổ chức cũng như thiết kế công việc, quản trị, hay phong cách lãnh đạo cần thiết để doanh nghiệp vươn tới sự thịnh vượng trong kỷ nguyên số.”

– Diane Gherson, CHRO, IBM.

“Yeung và Ulrich đưa ra những cách thức thực tế, dựa trên bằng chứng để tạo ra các tổ chức có khả năng chiến thắng trong thế giới ngày nay.”

– Jeffrey Pfeffer, Giáo sư về Hành vi Tổ chức, Trường Kinh doanh Sau đại học Stanford; tác giả cuốn Dying for a Paycheck.

“Các nguyên tắc và thực tiễn của hệ sinh thái định hướng thị trường; như Yeung và Ulrich đã giới thiệu; đã chứng tỏ sự hữu ích và phù hợp với các công ty như của chúng tôi; những công ty cần liên tục khám phá các biên giới mới trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng.”

– Pony Ma, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Tencent.

“Yeung và Ulrich đã mô tả ngắn gọn và nêu ra các nguyên tắc cũng như thực hành cho mô hình tổ chức thế hệ tiếp theo.”

– Cheng Wei, người sáng lập, Chủ tịch và Giám đốc điều hành DiDi.

“Tái tạo tổ chức là một lộ trình hoàn chỉnh và cần phải đọc đối với những tổ chức hàng đầu và đang chuyển đổi, đang mở rộng quy mô.”

– Cindy Mi, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành VIPKid.

“Ulrich và Yeung đã xác định một cách nghĩ mới về các tổ chức; đó là hệ sinh thái định hướng thị trường sẽ giúp tất cả chúng ta phát triển trong một môi trường thay đổi nhanh chóng.”

– Sandy Ogg, người sáng lập, CEO.works