Bài viết cùng tác giả: Harvard Business Review

HBR Onpoint 2022: Đưa doanh nghiệp khỏi cuộc Đại khủng hoảng lao động hiện hành

Trong giai đoạn đại khủng hoảng lao động sau covid, điều gì sẽ là cần

Làm sao để dẫn dắt một đội ngũ lao động đang kiệt sức?

Là người lãnh đạo, bạn cần thúc đẩy các cơ chế đối phó lành mạnh

Truyền năng lượng tích cực cho tổ chức của bạn và gặt hái thành công

Đại dịch đã gây tác động tiêu cực đáng kể đến hạnh phúc và năng

Quản lý mục tiêu chiến lược lâu dài nhờ thẻ điểm cân bằng

Thẻ điểm đóng vai trò như một nhóm công cụ tinh vi cho phép điều

Đừng ra quyết định sai vì chọn con đường biện hộ

Ra quyết định không phải một sự việc đơn lẻ. Nó là một quá trình

Thách thức các giá trị hiện tại bằng cải cách cấp tiến ôn hòa

Làm thế nào để xoay chuyển tình thế mà không gây biến động mạnh trong

Khi nào cần tái sáng tạo mô hình kinh doanh?

Trong những thời điểm kinh tế khó khăn, một số giám đốc điều hành coi

Những thủ phạm giết chết quá trình đổi mới sáng tạo

Đa số các doanh nghiệp không đáp ứng được yêu cầu đổi mới như các

Đừng để công ty “ngủ yên” trong thịnh vượng

Bạn biết rằng công ty cần phải thích ứng liên tục nếu muốn duy trì

Các phẩm chất giúp nhà lãnh đạo trưởng thành từ “lò luyện”

Tại sao một số người có thể truyền đi sự tự tin, lòng trung thành