Bài viết cùng tác giả: Chu Đức Tấn

Những bẫy tâm lý cực kỳ nguy hiểm khi ra quyết định

Ra quyết định là công việc quan trọng, khó khăn nhất và mạo hiểm nhất

Nhận diện và học hỏi từ những lần “cận nguy”

Các nhà lãnh đạo thường không nhận thức được tầm quan trọng của các trường

Lý do khiến các nhóm không thể thành công

Đối lập với các nhận định thông thường, làm việc nhóm có thể là lựa

Chiến lược thuyết phục để thúc đẩy thay đổi thành công

Khi một công ty bên bờ vực sụp đổ, hầu hết các nhà lãnh đạo

Khác biệt giới lý giải vì sao những gì bạn nói bị “dịch” sai

Sự am hiểu sâu sắc hơn về phong cách ngôn ngữ sẽ giúp các nhà

Đổi mới với ma trận rủi ro và công cụ sàng lọc R-W-W

Một doanh nghiệp dễ gặp nguy cơ thất bại nếu họ thực hiện đổi mới

Hãy học để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả

Một vài người có khả năng quản lý bẩm sinh, nhưng số người có tài

Case study F&B hậu Covid: Chuyển mình để “sống sót” và phát triển

Những kiến thức trong bộ HBR Onpoint 2021 đã cho tôi rất nhiều ý tưởng,

Sự im lặng độc hại có đang giết chết công ty bạn?

Sự im lặng chỉ che lấp đi sự khác biệt và có thể kích thích

Phá vỡ quy tắc của sự thay đổi, tạo công thức riêng phù hợp nhất

Thực tế khắc nghiệt là khoảng 70% các sáng kiến thay đổi đều thất bại.