3 Chiến lược nâng cao chất lượng nhân sự trong thời kỳ suy thoái kinh tế

Việt Nam đang phải đối mặt với những ảnh hưởng nặng nề của suy thoái kinh tế, và mục tiêu tìm kiếm việc làm của người lao động đã thay đổi.

Trước đây, lương thưởng được xem là yếu tố chủ yếu để thu hút và giữ chân nhân viên trong doanh nghiệp, đồng thời khuyến khích họ làm việc hiệu quả. Tuy nhiên, hiện nay, tiền lương không còn đáp ứng đủ để thu hút và giữ chân nhân tài.

Việt Nam đang phải đối mặt với những ảnh hưởng nặng nề của suy thoái kinh tế, và mục tiêu tìm kiếm việc làm của lao động đã thay đổi. Họ mong muốn nhận được nhiều hơn chỉ là tiền lương trong công việc. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức đầy đủ vấn đề này và chưa có giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng nhân sự và cải thiện phúc lợi cho người lao động.

Trong bối cảnh nguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khan hiếm, các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn khi cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn về mức lương. Tuy nhiên, tiền lương chỉ là một phần trong quá trình thu hút và giữ chân nhân tài. Doanh nghiệp cũng cần áp dụng quy trình tuyển dụng nhân sự đúng hướng, khoa học và hiệu quả. Người quản lý tuyển dụng cần tạo động lực và khuyến khích ứng viên ứng tuyển vào doanh nghiệp, nhằm giảm chi phí tuyển dụng và đồng thời duy trì nhân viên trong doanh nghiệp và gắn bó lâu dài.

Trong vai trò nhà quản lý nhân sự, việc áp dụng chiến lược nâng cao chất lượng nhân lực phù hợp với từng nhân viên là cần thiết để đạt được hiệu quả tích cực. 

Tôn trọng yếu tố con người

Ngay từ khi nhân viên gia nhập doanh nghiệp, cần tôn trọng giá trị con người của họ và đánh giá công bằng dựa trên năng lực và ý kiến của nhà tuyển dụng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chế độ và sự ổn định trong công việc, cũng như cân bằng giữa cuộc sống và công việc.

Trong bối cảnh khủng hoảng nguồn nhân lực hiện nay, đây là dấu hiệu rõ ràng cho thấy cần cải tiến tiêu chuẩn đánh giá nguồn nhân lực để phù hợp hơn. Nhà quản lý cần chú ý đến các vấn đề sau:

  • Kết nối sâu sắc với nhân viên, tạo một môi trường làm việc thân thiện và gắn kết giữa lãnh đạo và nhân viên. Sự kết nối này giúp nhân viên cảm thấy được thấu hiểu và thông cảm.
  • Sắp xếp công việc linh hoạt, giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Công việc linh hoạt có thể bao gồm sắp xếp giờ làm việc linh hoạt hoặc cho phép làm việc từ xa nếu điều kiện cho phép.
  • Trao quyền cho nhân viên, tạo cơ hội cho họ phát triển tài năng và thể hiện bản thân. Điều này bao gồm cả việc phát triển nghề nghiệp và khuyến khích sự nỗ lực và cam kết trong công việc để nhân viên có thể khẳng định bản thân mình.
  • Chế độ phúc lợi toàn diện nhằm duy trì lòng trung thành của đội ngũ nhân viên. Các ví dụ như việc sa thải hàng trăm nhân viên của Better.com qua cuộc họp trực tuyến trên Zoom hoặc sa thải hàng nghìn nhân viên của Twitter qua email đã làm mất lòng tin của nhân sự nội bộ. Đặc biệt, cách mà Twitter biến phòng họp công ty thành phòng ngủ để nhân viên làm việc thêm giờ là một ví dụ về cách quản trị nhân lực có thể gây hại cho sức khỏe cả về thể chất và tinh thần của nhân viên.

Đánh giá lại chế độ đãi ngộ

Để thu hút và giữ chân nhân tài trong môi trường kinh tế suy thoái, doanh nghiệp cần tập trung vào việc điều chỉnh các yếu tố để phù hợp với đội ngũ nhân sự. Một trong những yếu tố quan trọng là chế độ đãi ngộ, trong đó mức lương là mối quan tâm hàng đầu của nhân viên. Một cuộc khảo sát đã chỉ ra rằng lương cơ bản, lương hưu và tiền thưởng hằng năm là những yếu tố quan trọng đối với nhân viên. Đồng thời, nhân viên cũng mong muốn sự minh bạch hơn về cách thức trả lương và chế độ công bằng. Doanh nghiệp cần đánh giá lại chính sách tiền lương để đáp ứng mong muốn của nhân viên, và trong trường hợp không thể tăng lương, có thể áp dụng các chính sách khen thưởng khác như thưởng thành tích hay hỗ trợ các chi phí khác như đi lại và khám sức khỏe.

Chú trọng quy trình tuyển dụng

Ngoài ra, quy trình tuyển dụng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần chú trọng tới các bước đầu tiên của quy trình tuyển dụng. Điều này bao gồm đánh giá kỹ lưỡng và đặt ra tiêu chuẩn cụ thể cho ứng viên, sàng lọc hồ sơ ứng viên để tìm ra nhân sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Sự ứng dụng của trí tuệ nhân tạo (AI) trong tuyển dụng cũng giúp doanh nghiệp tiếp cận những ứng viên phù hợp nhất và nâng cao hiệu quả của quá trình tuyển dụng.

Trả lời

LET'S GO
SUBSCRIBE
awesome
Sed ut perspiciatis unde omnis