Bài viết cùng tác giả: BaoTram

Sáu quan niệm sai lầm trong phát triển sản phẩm

Quy trình thiết kế sản phẩm rất khác biệt so với quy trình tạo ra

Tại sao nhiều chương trình thay đổi không đi tới đích?

Vai trò của các quản lý cấp cao là định rõ đường hướng chung chứ

Không cần những “khoảnh khắc thiên tài” cho sáng tạo

Đa phần các đổi mới xuất phát từ sự kiếm tìm có chủ đích những

Khoảng cách giữa chiến lược và thực thi dung túng cho hiệu suất kém

Các nhà lãnh đạo thúc bách việc thực thi tốt hơn trong khi điều mà

Tám yếu tố xây dựng nhóm phức hợp thành công

Để thực hiện những sáng kiến quan trọng trong tổ chức, bạn cần có những

Làm thế nào để truyền tải sự chân thành khi diễn thuyết?

Bạn đã tập dượt bài phát biểu của mình rất chu đáo và làm chủ

“Thay máu” cho nền văn hóa không quyết đoán

Nguyên nhân lớn nhất khiến công ty hoạt động kém hiệu quả là thất bại

Cam kết đối lập – Lý do thực sự khiến mọi người không thay đổi

Điều khiến bạn trăn trở nhất trên cương vị quản lý phải chăng là những

“Chiến binh đường trường” nghĩ lại về việc đi công tác thời COVID

Trước đại dịch, tác giả tự coi mình là một “chiến binh đường trường”. Năm

Vì sao đội nhóm rối loạn chức năng (P5): Không tập trung cho mục tiêu chung

Để một nhóm đạt được thành công với tư cách tập thể, điều quan trọng